虹口区初创型公司股权设计服务公司

近几年来，股权激励凭借类型多元化、适用范围广、激励效果明显等特点从众多的激励工具中脱颖而出，越来越多的企业都将股权激励作为优先的激励工具。但是，不少企业在实施股权激励计划的过程中也遇到了各种问题，例如，股权激励导致财务危机、内部高管操控严重、股权激励沦为员工谋福利的工具。严重的情况下，企业甚至会卷入法律纠纷中，严重地影响了企业的正常化运营和管理。企业管理者不禁陷入深思：“企业的股权激励计划为何会出现这些问题？”归根结底，在于企业管理者没有统筹设计股权激励方案，缺乏全局意识和法律意识，使激励对象“钻缝子”，从而导致股权激励计划的开展举步维艰。股权设计常见的坑：提供资源占股，甚至占很大的股份。虹口区初创型公司股权设计服务公司

股权设计的原则：利益优先，感情第二。有名的国内天使投资人徐小平曾经说过，不要以兄弟感情追求共同利益。也不要以共同利益来追求兄弟感情。 中国人其实很多情况下在合作上面是羞于谈钱的，但是让每个在创业初期的人都是在为钱去奔波忙碌。所以在设计的时候，一定要把利益放在首要这是首要个原则。在团队里面必须有一个真正的老大。虽在股权设计里面，我们会谈到一个老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股东股份之合。这样的好处是挣钱让他挣得多赔钱当然也是赔得很多的。在创业初期的股份不是意味着权力更多的其实意味着是一种责任，所以有一个令人信服的老大和法律意义上的老大是至关重要的。天使轮融资企业股权设计公司股权设计的原则：利益优先，感情第二。

为什么要设计股权架构？明晰合伙人的权，责，利。亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但很终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。有助于创业公司的稳定。60%的公司因为股权分配而出问题，很终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。有助于创业公司的稳定。60%的公司因为股权分配而出问题，很终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

股权设计伴随着企业生死的全过程。每一家公司在不同的阶段，如合伙人退出、投资者进入、招商引资、并购、重组、分立、合并等情况下，创业者都离不开完善合理的股权设计作为其前提和保障。创业者不只应事先有前瞻性地对股权结构进行设计和控制，同时在企业经营过程中，还应根据实际情况，通过股权转让、增资扩股和股东协议等方式对股权进行调整和变动，以适应企业经营和竞争，达到激励员工、吸引人才、控制企业、对内进行股权融资、对外进行股权投资等目的。合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利。有助于维护公司和创业项目稳定。在未来融资时，股权要稀释，合理的股权结构，有助于确保创业团队对公司的控制权；融资时，投资人会重点考察创业团队的股权结构是否合理，以避免投资人撤资的境地；进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。股权设计建立竞争优势获得指数级增长。

创业公司的发展过程中总是会遇到重点人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。股东中途退出，股权溢价回购。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。设定高额违约金条款。为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。虹口区初创型公司股权设计服务公司

股权设计是对股权结构进行调整和控制。虹口区初创型公司股权设计服务公司

目前的股权投资和中国的公司法是不合拍的，中国的公司法在注册公司的时候只认现金出资，或者是知识产权和流动资产，这些从实操角度来讲都没有什么实质意义。按照公司法，作为一个早期的初创公司，通常只能用现金出资，来获得公司的股权。所以有大量的早期公司在设计股权结构时都被公司法给毁了，很多人不知道这两个圈是不一样的规则，经常是符合了公司法的要求，结果背离了股权投资的游戏规则。投资人不要试图去控制公司股权所有创业型企业，如果投资人试图去控制公司股权的话一定会把公司玩死。这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界。虹口区初创型公司股权设计服务公司

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